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对竞争对手领导人分析
领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观,是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者,会对企业做大刀阔斧的改革,会不断的为企业寻求新的增长机会;一个性格稳重的领导者,会注重企业的内涵增长,注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人,对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。
2020-12-22
竞争对手的产能利用分析
产能利用率是一个很重要的指标,尤其是对于制造企业来说,它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度,很显然,企业的产能利用率高,则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。
2020-12-22
竞争对手的财务状况分析
竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。
2020-12-22
如何了解、分析你的竞争对手
古语云:知己知彼,百战百胜。这地球人都知道,但是,对于一个摆在你眼前的竞争对手,该怎么去分析呢?
2020-12-22
商业调查是未来发展的方向之一
商业调查未来发展的方向之一——与企业管理密切结合。商业调查的业务企业管理足密不可分的,但一般来说都是个案进行委托。其实,调查在企业的日常运作中显得非常重要,其重要程度等同于企业的法律顾问和财务顾问;
2020-12-22
人才竞争评估的要点
对人才竞争力的评估,可能涉及到很多方面的数据分析和比较,技术思路上有点类似于履历分析和测评相结合,但是又不止如此,可能包括:环境竞争力,专业竞争力和管理竞争力。具体每个小指标的评估 还要再做细化。
2020-12-22
商业调查是市场经济发展的必然产物
侵权的救济,在法律上被分为公力救济和私力救济。公共权力机关,特别是公安部门,是打击商业欺诈的主要力量。但由于制度和人员配备上的限制。
2020-12-22
如何对商业项目进行风险评估
对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量,一方面评估信息化建设成功的可能性,另一方面需要评价项目实施的难易程度。
2020-12-22
企业竞争情报系统如何建立?
企业竞争情报系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统,其主要功能是为企业组织和成员评估关键发展趋势,跟踪正在出现的不连续性变化,把握行业结构的进化,以及分析现有和潜在竞争对手的能力和动向,从而协助企业保持和发展竞争优势。
2020-12-22
企业竞争情报包括哪三要素?
一个企业为了取得市场竞争优势,对竞争环境、竞争对手进行合法的情报研究,结合本地区或企业进行量化分析对比,由此得出提高竞争力的策略和方法。由此可见,企业竞争情报包括三要素
2020-12-22
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